Logistika in dobavna veriga
Zmanjšanje zalog, krajši dobavni roki in boljša koordinacija z dobavitelji. Pri enem od naših projektov v Novem Mestu smo skupaj z ekipo skrajšali čas dostave za 31 % v osmih tednih.
Storitev · Operacije
Kje v tvojih procesih se izgublja denar?
Operativno svetovanje, ki odkrije ozka grla in jih odpravi — z merljivimi prihranki.
Kako deluje prenova operacij
Sistematičen pristop od diagnoze do implementacije.
Prenova operacij se začne s procesSkim pregledom: v dveh do treh dneh kartiramo vse ključne delovne tokove in identificiramo točke, kjer se čas, denar ali energija porabijo neproduktivno. Nato skupaj z tvojo ekipo razvijemo prioritizirano listo izboljšav — razdeliš jih na hitre zmage, ki jih implementiraš v enem mesecu, in sistemske spremembe, ki zahtevajo več časa. Za vsako izboljšavo definiramo jasen cilj (npr. skrajšanje časa izvedbe naročila z 12 na 7 dni) in merimo napredek tedensko. Naš cilj ni preoblikovati celotnega podjetja naenkrat, ampak doseči oprijemljive rezultate v prvih 90 dneh.
Področja, kjer dosegamo največje izboljšave
Operativna prenova deluje v različnih panogah — od proizvodnje do storitev.
Servisni in prodajni procesi
Standardizacija korakov od prve povpraševanja do zaključka posla. Jasnejši procesi pomenijo hitrejšo reakcijo, manj napak in stranke, ki se vračajo, ker vedo, kaj pričakovati.
Notranja koordinacija in poročanje
Vzpostavitev preglednih kanalov komunikacije in tedenskih KPI-tableaux, ki vodjem dajo pravo sliko v realnem času — brez porabe ur na pripravo poročil.
„Vedeli smo, da imamo težave v skladišču, nismo pa vedeli, koliko nas dejansko stanejo. Po procesnem pregledu z Slovenskim Skupinom smo ugotovili, da zapravljamo 22 ur tedensko na nepotrebnem iskanju materiala. Reorganizacija je trajala tri tedne in se je poplačala v prvem mesecu.“
— Andrej Pirnat, vodja logistike, Krško
Kaj operativno svetovanje ne more narediti namesto tebe
Jasne meje so del poštene ponudbe.
Operativno svetovanje prinese največjo vrednost, kadar ima vodstvo voljo dejansko spremeniti način dela — ne samo slišati, kaj bi bilo dobro storiti. Naša vloga je diagnosticirati, predlagati in podpreti implementacijo; izvesti spremembe pa mora tvoja ekipa. Prav tako ne jamčimo za rezultate, ki so odvisni od zunanjih dejavnikov: cen surovin, razpoložljivosti dobaviteljev ali zakonodajnih sprememb. Kar zagotovimo, je strukturiran pristop, ki tvoji ekipi da orodja za reševanje podobnih izzivov tudi v prihodnje, brez zunanje pomoči.
Ugotovi, koliko operativnih stroškov je mogoče znižati
V brezplačnem uvodnem klicu ocenimo potencial prihrankov v tvojem podjetju.